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按照本鋼集團黨委、板材公司黨委工作部署，板材物流中心黨委籌建組圍繞板材物流中心整合后的工作實際，從全面統(tǒng)一思想、應(yīng)對嚴峻形勢、工作提質(zhì)增效等角度出發(fā)，堅持問題導(dǎo)向，突出三個“實”，組織開展開放性思想大討論，為板材物流中心高質(zhì)量發(fā)展注入新動力（300152）。

旗幟引領(lǐng)，突出實踐導(dǎo)向

板材物流中心黨委籌建組高度重視“大討論”工作，黨委籌建組班子召開專題會議研究確定大討論主要課題和具體工作，制定下發(fā)《本鋼板材（000761）物流中心黨委籌建組推動落實“堅定意志、提振信心，深化改革、砥礪前行，舍我其誰、主動作為，奮力開創(chuàng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面大討論”工作方案》，列出工作推進清單，明確落實責(zé)任人和各項任務(wù)完成時間節(jié)點，確保“大討論”工作落實落細落地。

板材物流中心黨委籌建組理論學(xué)習(xí)中心組圍繞“大討論”開展了集體專題學(xué)習(xí)研討。中心組成員發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，率先垂范，結(jié)合各自分管工作，分別從堅定發(fā)展信心、整頓工作作風(fēng)、主動擔(dān)當作為等幾個方面談體會、找差距、補短板、強弱項。板材物流中心6個黨總支、31個黨支部、47個黨小組利用“三會一課”組織黨員開展開放性大討論，各職能室、作業(yè)區(qū)、班組利用“班前會”，把宣貫大討論主題、要求、方案和形勢任務(wù)教育充分結(jié)合，實現(xiàn)“大討論”全覆蓋，全員思想再提升，以思想提升拉動工作提高。

善治筑基，突出實干導(dǎo)向

板材物流中心黨委籌建組班子成員結(jié)合各自分管工作，深入承包作業(yè)區(qū)進行廣泛調(diào)研，堅持“到問題現(xiàn)場去”，深入開展調(diào)查研究，征求干部職工的意見建議，集群體智慧和力量解決物流中心發(fā)展面對的問題。

板材物流中心把大討論和提升物流運輸效率、效益緊密結(jié)合，堅持“實干”當頭，多措并舉。優(yōu)化運輸組織，科學(xué)指揮，采取機車跨區(qū)作業(yè)、建立技改項目等舉措，減少機牽、機卸占用機車時間，提高機車作業(yè)效率，再減機車。開展科技領(lǐng)域?qū)ν夂献鳎ㄟ^產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等途徑，強化與科技團隊的科技合作，解決現(xiàn)場各類技術(shù)難題。加大內(nèi)部科研項目創(chuàng)新工作力度，繼續(xù)推進“內(nèi)燃機車操作系統(tǒng)遙控化技術(shù)改進”“內(nèi)燃機車燃油加熱系統(tǒng)技術(shù)研究”“防火機車技術(shù)改造”等創(chuàng)新項目實施。強化對物流相關(guān)業(yè)務(wù)的管理、考核，推進物流工作范疇從監(jiān)管生產(chǎn)物流費用向監(jiān)管銷售物流和采購物流費用延展，開展全流程物流費用管控，切實降低延占費、破損費，提高效益、效率。

板材物流中心面向基層各作業(yè)區(qū)征集意見建議，目前已征集7條。針對軋鋼站職工提出的涉及職工后勤保障需求，物流中心第一時間協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源為軋鋼站焦化信號樓調(diào)劑空調(diào)1臺，為北口班組重新配備了冰箱和洗衣機各1臺，通過“辦實事”讓職工工作更安心、順心。針對基層個別衛(wèi)生間狀態(tài)不良、存在跑冒滴漏隱患的情況，物流中心積極安排整改，目前車輛段等4處衛(wèi)生間改造已完成或進入收尾階段，不僅改善了衛(wèi)生間環(huán)境，也有效防止了浪費，職工滿意度和企業(yè)降成本工作雙贏的效果凸顯。結(jié)合8月份的主題黨日活動，物流中心各級黨組織分別圍繞生產(chǎn)重點難點開展活動，共處理鐵路沿線雜草近1100延長米，切切實實將“大討論”的所思所言落在實際行動中。